Acteur de la mobilité durable reconnu en France comme à l’international, le groupe RATP met chaque jour son expertise au service de la ville et de ses habitants, à travers ses solutions innovantes en matière de services et d’aménagements urbains, d’ingénierie, de sûreté et de gestion d’infrastructure.

“Être « au cœur de votre quotidien » est notre mission et notre exigence est d’apporter le meilleur service possible à l’ensemble de nos usagers.”

Jean Castex

Président-directeur général du groupe RATP

Retour sur les temps forts 2023

  • LE GROUPEMENT ORA REMPORTE LA LIGNE 15 SUD
    Le consortium ORA (RATP Dev, Alstom et ComfortDelGro) a décroché en juillet le contrat d’exploitation de la future ligne 15 Sud du Grand Paris Express pour une mise en service prévue fin 2025. Un succès qui témoigne du savoir-faire du groupe RATP en matière de métro automatique
  • LA LIGNE 4, 100 % AUTOMATISÉE
    Fin décembre, après sept ans de travaux, la ligne 4 est devenue 100 % automatique. Le chantier a été mené sans interruption majeure de trafic. 52 navettes (financées par Île-de-France Mobilités) seront désormais en circulation sur cette ligne.
  • C’EST PARTI POUR LE T10
    Elle relie Antony à Clamart en 20 minutes et 13 stations : le 24 juin, la toute nouvelle ligne de tramway T10 est entrée en service. Longue de 6,8 km, elle est exploitée par RATP Cap Bièvre, filiale de RATP Cap Île-de-France.
  • DIRECTION L’AÉROPORT DE SYDNEY !
    Au sein du consortium Parklife Metro (avec Siemens Mobility, Webuild et Plenary Group), RATP Dev a remporté, fin 2022, le contrat d’exploitation et de maintenance du métro automatique Sydney Metro-Western Sydney Airport) : 23 km de ligne qui seront exploités pendant 15 ans. Une preuve supplémentaire de la reconnaissance internationale du savoir-faire du Groupe

Paris 2024, se transporter vers les Jeux

Les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 seront l’un des plus grands événements sportifs au monde. Supporteur officiel, le Groupe en est un partenaire stratégique. Alors que 70 % des voyages vers les lieux des compétitions se feront sur des lignes opérées par la RATP, l’entreprise se mobilise pour être à la hauteur de l’événement.

Le cœur du défi réside dans l’accueil et l’acheminement des spectateurs vers les différents lieux des compétitions. Pendant les Jeux, jusqu’à 1,5 million de voyageurs supplémentaires sont attendus chaque jour dans les transports en commun. La ligne 14 est à ce titre particulièrement importante. Son prolongement, achevé au moment de la compétition, permettra de relier Saint-Denis Pleyel, site majeur des Jeux au nord de Paris, à l’aéroport d’Orly au sud, en 40 minutes seulement.

Les Jeux en commun
Environ 20 000 agents seront déployés pour les Jeux Olympiques et Paralympiques de 2024, un chiffre qui traduit l’engagement de la RATP. Chaque jour de compétition, 250 conducteurs supplémentaires seront mobilisés : l’illustration d’un métier essentiel, pour lequel 120 recrutements externes sont encore prévus en 2024. Parce que les Jeux animent les équipes, plus de 2 000 agents se sont d’ores et déjà proposés pour venir renforcer le dispositif d’accueil des voyageurs, avec un objectif de 3 000 salariés volontaires à terme. En gare et en station, ces « helpers » iront à la rencontre des visiteurs pour les accompagner.

L’union fait la force
Remiser et maintenir 900 bus sur un site unique en Seine-Saint-Denis afin de garantir le transport des 200 000 officiels accrédités : telle est la mission qui sera assurée conjointement par RATP Cap Île-de-France et RATP Real Estate, filiale de RATP Solutions Ville, qui ont remporté l’appel d’offres dédié lancé par Île-de-France Mobilités. Une reconnaissance de leurs expertises respectives.

Améliorer notre qualité de service

Pour améliorer notre offre de transport et répondre aux enjeux de formation des conducteurs de métro, nous avons innové en proposant les premières sessions de formation en nuit sur simulateur de conduite.

Ingrid Lapeyre-Nadal,

Directrice du département métro, transport et services

La capacité à affronter et résoudre les crises traduit la résilience d’une entreprise. Elle révèle aussi la mobilisation et la détermination des équipes. 2023 a été à ce titre une épreuve pour la RATP. Manque de conducteurs et de mainteneurs dans un marché du travail tendu, hausse de l’absentéisme – comme dans l’ensemble de la société française –, avaries sur des matériels roulants parfois vieillissants, forte recrudescence des objets abandonnés sur les réseaux, ont eu des répercussions importantes pour les voyageurs franciliens. Restaurer la qualité de service et retrouver la confiance des usagers ont constitué la priorité absolue du Groupe.

Pour y parvenir, des plans d’actions ont été lancés dans différents domaines : plans de recrutement et de formation massifs sur les métiers en tension, plans de lutte contre l’absentéisme, maintenance accrue du matériel roulant et des équipements, poursuite des investissements décidés par Île-de-France Mobilités pour moderniser le réseau et les matériels roulants, accessibilité des stations. La mobilisation a été au rendez-vous et les premiers résultats sont perceptibles.

Assurer la régularité
Défi technologique relevé en décembre, l’automatisation à 100 % de la ligne 4 reflète la capacité du Groupe à moderniser un réseau plus que centenaire. Nouveaux systèmes, nouveau matériel roulant, rénovation des quais, installation de portes palières pour renforcer la sécurité et éviter toute intrusion sur les voies : l’exploitation de la ligne est optimisée, avec plus de souplesse, de régularité, de ponctualité et de sécurité au bénéfice des voyageurs.

Garantir la disponibilité des matériels
800 événements traités et autant d’incidents évités sur les lignes 1 et 14 et 30 % de pannes anticipées sur le RER A depuis le recours au logiciel Serval : le bilan du programme de maintenance prédictive de la RATP, qui exploite les données issues des systèmes embarqués, est encourageant. Éprouvées chaque jour, ces méthodes renforcent la fiabilité et la disponibilité des matériels et, in fine, la qualité du service rendu aux usagers.

Pour encore plus de sûreté
Le réseau RATP compte désormais plus de 50 000 caméras de vidéoprotection. Un complément indispensable aux 1 000 agents de sûreté du Groupe de protection et de sécurisation du réseau déployés dans les espaces et à bord.

+3,9 points pour l’indice de satisfaction voyageurs (par rapport à 2019)
314 conducteurs de métro qualifiés
17 langues disponibles pour les agents sur TRAD.IV.IA

Accélérer la transition écologique et sociétale des villes

Dans le contexte actuel d’urgence climatique, les entreprises ont un rôle majeur à jouer dans la transition écologique, en faisant émerger des modèles durables à travers une gestion raisonnée des ressources. C’est d’autant plus vrai pour une entreprise de service public et de transport collectif comme la nôtre.

Marie-Claude Dupuis,

Directrice stratégie et ville durable

Réduire la congestion routière, atteindre la neutralité carbone ou encore lutter contre la pollution de l’air en ville : les bénéfices des transports en commun sont nombreux et indéniables. Sur le plan écologique, grâce à une empreinte carbone moindre que la voiture individuelle. Mais aussi socialement, parce que l’existence même du réseau favorise le désenclavement de certains territoires, et ainsi leur attractivité.

Le Groupe va plus loin, en profitant de toutes les opportunités offertes par ses activités pour œuvrer en faveur d’une meilleure qualité de vie en ville : amélioration de la qualité de l’air en convertissant la flotte de bus et les centres bus aux énergies durables, diversification des usages de ses fonciers industriels, création de logements et d’équipements collectifs au cœur de la cité, végétalisation de ses espaces ou réutilisation des eaux d’exhaure. C’est bien l’ensemble des activités du Groupe qui bénéficient aux territoires et à leur transition écologique et sociétale.

Conversion à l’électrique et au biogaz
Cinq centres bus ont achevé leur transition vers l’électrique ou le biogaz en 2023. Ils rejoignent les neuf centres déjà convertis (à l’électrique ou au biogaz) dans le cadre du projet Bus2025 mené conjointement avec Île-de-France Mobilités. Défi industriel, technique et écologique majeur, cette opération va permettre la conversion de 25 centres bus diesel à l’électrique ou au biogaz d’ici 2025, pour accueillir à terme une flotte décarbonée de plus de 4 700 bus, le tout sans incidence sur le service aux voyageurs.
Le projet Bus2025 est soutenu par la Commission européenne à hauteur maximale de 54,7 millions d’euros de subventions, ainsi que par un prêt obligataire d’un montant équivalent souscrit par la Banque des territoires (Caisse des dépôts et consignations).

Mixer les usages de la ville
En septembre, l’opération Ateliers Vaugirard (Paris 15e) a franchi une nouvelle étape avec la livraison des 104 premiers logements sociaux. Lancé lors de la modernisation de ce site industriel qui accueille les métros de la ligne 12, ce programme va permettre à terme de créer un nouveau quartier faisant cohabiter activités industrielles, habitat, équipements publics et espaces végétalisés (10 000 mètres carrés au total). Une manière de densifier la ville au bénéfice des habitants.

14 centres bus convertis à l’électrique ou au biogaz
– 32 % d’émission de GES générés par la RATP par rapport à 2015
+ de 3ha végétalisés sur le domaine immobilier depuis 2016

Attirer tous les talents

Le rapport au travail change et nous faisons en sorte d’accompagner et de répondre aux besoins de l’ensemble de nos salariés.”

Marie Cosson,

Directrice développement des compétences

Dans un contexte de production de l’offre insuffisante, le recrutement a été un enjeu crucial pour le Groupe en 2023. Un recrutement que l’entreprise a voulu massif et pour lequel tous les moyens ont été mis en œuvre.

Face à ce défi complexe, il a fallu composer avec les tendances structurelles du marché du travail (tension sur certains métiers, changements dans les attentes des salariés). Le groupe RATP a pu compter sur sa capacité à attirer de nouveaux talents : une grande diversité des métiers, des valeurs fortes, tournées vers l’intérêt général, un engagement reconnu au service de villes plus agréables à vivre et plus durables. Ces atouts, valorisés dans des campagnes ciblées, ont permis de recruter à hauteur des objectifs, grâce à des méthodes innovantes. Associée à des dispositifs renforcés de formation, cette mobilisation a permis la mise à disposition rapide de personnels opérationnels.

Inclusion, diversité et insertion
Attentif à l’insertion et à l’emploi des jeunes, en 2023, le Groupe s’est à nouveau fixé l’objectif d’accueillir 1 000 nouveaux alternants. Au sein du centre de formation des apprentis aux métiers de la mobilité urbaine durable, 850 places ont notamment été proposées. Par ailleurs, l’accès à l’emploi des personnes en situation de handicap constitue un engagement au long cours. Le neuvième accord signé avec les partenaires sociaux fait de la sensibilisation des managers à l’accueil de collaborateurs en situation de handicap une priorité.

Accompagner la transformation et le développement des territoires

L’un des enjeux de RATP Dev, c’est de devenir l’opérateur et le mainteneur de référence des villes-monde comme l’est Paris.”

Mehdi Sinaceur,

Directeur de la business unit International, RATP Dev

À l’heure où les métropoles en croissance se dotent de systèmes de transports de dernière génération, le réseau multimodal exploité en Île-de-France reste l’un des plus denses et étendus au monde. Et malgré les difficultés rencontrées en 2023, il demeure une vitrine en matière de transport urbain, notamment dans le domaine du métro automatique dont il est un leader reconnu.

C’est cette expertise et son ingénierie que le Groupe met à disposition des métropoles partout dans le monde, pour construire avec les territoires les solutions les mieux adaptées à leurs enjeux et les accompagner dans leur transition vers des modèles durables.

Une forte présence à l’international
RATP Dev entend étendre et partager son expertise du rail urbain et du métro automatique : la filiale va ainsi assurer l’exploitation et la maintenance de la ligne de métro automatique Sydney Metro-Western Sydney Airport au sein du consortium Parklife Metro à partir de 2026 et pour quinze ans. Elle conseille par ailleurs la Ville de Belgrade pour l’exploitation de son futur métro automatique – trois lignes prévues pour 2028. Le Groupe est aussi présent au Moyen-Orient : inauguration prochaine de deux lignes du métro automatique à Riyad, accompagnement sur la mise en oeuvre du plan de mobilité d’AlUla, gestion de 84 kilomètres de métro et tramway à Doha (via RKH Qitarat, en partenariat avec Keolis). Sans oublier le continent africain, avec notamment l’Égypte (ligne 3 du métro du Caire, récemment étendue, et ligne LRT reliant la nouvelle capitale).

Les implantations du Groupe

Un partenaire de confiance
De nombreux territoires font confiance au Groupe pour les accompagner dans le développement et la gestion de leur offre de mobilité. Accompagnée par RATP Dev depuis ses débuts il y a 20 ans, Annemasse Agglo a de nouveau réitéré sa confiance en signant un nouveau contrat de sept ans. À la Roche-sur-Yon, le lien qui dure depuis 14 ans a été renouvelé pour 10 années supplémentaires. Il en va de même avec la Communauté d’agglomération de Laon qui a reconduit le contrat de la filiale CTPL jusqu’en 2029.

+ 2,3 M de voyages en 10 ans sur le réseau d’Annemasse
2 nouvelles lignes de tramway à Angers
x 2 objectif pour la part modale des transports en commun à Toulon d’ici 2030

Un groupe mobilisé pour faire face aux difficultés et retrouver l’équilibre financier

Avec une croissance de l’activité de 7,2 % et une stabilité de son endettement malgré un niveau historique d’investissements et un environnement inflationniste qui a pesé sur son résultat opérationnel, le groupe RATP a fait la preuve de son dynamisme et de sa résilience en 2023. La poursuite de nos efforts pour améliorer la production de l’offre de transport, lutter contre l’absentéisme, optimiser nos coûts de production et résoudre les situations problématiques sur certains contrats devrait nous permettre de redresser significativement nos résultats en 2024

Jean-Yves Leclercq,

Directeur de la performance Groupe

Le chiffre d’affaires consolidé du groupe RATP a fortement progressé en 2023, avec une croissance de 7,2 % tirée à la fois par la remontée de l’offre de transport, la dynamique de croissance des filiales en France, au Moyen-Orient et aux États-Unis, et l’indexation sur l’inflation des contributions des autorités organisatrices. Il atteint 6,5 milliards d’euros en 2023. Les résultats du Groupe ont néanmoins été affectés, comme en 2022, par les impacts de l’inflation sur les charges d’exploitation, en particulier de la forte hausse des prix de l’électricité, insuffisamment couverts par les indices contractuels, par le maintien d’un niveau élevé d’absentéisme maladie qui pèse sur la réalisation de l’offre de transport et sur le déficit du régime de la protection sociale RATP, et par des difficultés rencontrées par les filiales sur certains contrats. Le résultat opérationnel consolidé du groupe RATP s’inscrit en baisse de 87 millions d’euros, à 107 millions d’euros en 2023, et le résultat net part du Groupe à – 109 millions d’euros.

La RATP poursuit son effort massif d’investissement en Île-de-France en vue de moderniser, entretenir et développer ses réseaux de transport, avec le soutien d’Île-de-France Mobilités. La RATP a réalisé en 2023 un niveau historique d’investissement, à 2,4 milliards d’euros (1), en hausse de 7 % comparé à 2022.
(1) En intégrant les 359 millions d’euros d’investissements réalisés pour la Société des grands projets (anciennement Société du Grand Paris) sur le prolongement au sud de la ligne 14.

6512 M€ chiffre d’affaires consolidé
107 M€ résultat opérationnel
2,4 Md€ d’investissement (+7% par rapport à 2022)

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