L’histoire de la Fondation Groupe RATP

Il y a 30 ans la RATP créait sa Fondation pour lutter contre l'exclusion sociale, une fondation née d'une conviction simple : chacun doit pouvoir trouver sa place dans la ville et dans la société.

L'objectif initial : favoriser un travail en commun entre des institutions, des entreprises et des associations sur les territoires d’implantation de la RATP, autour du concept de citoyenneté. La stratégie de la Fondation s’articule alors autour de trois volets : la découverte de la citoyenneté, l’éducation à la citoyenneté et l’exercice de la citoyenneté.

Par ailleurs, dans la continuité de la dynamique engagée à la RATP à travers l’"Association pour une meilleure citoyenneté des jeunes" (APMCJ), la Fondation agit en faveur de l’emploi.

1999 : diversification des domaines d’intervention de la Fondation

La Fondation intervient désormais dans 4 domaines :
• la promotion de la citoyenneté,
• la lutte contre la toxicomanie sous toutes ses formes,
• l’insertion par l’économique,
• le mécénat socioculturel.

La Fondation incarne la volonté de la RATP de contribuer d’une part à l’insertion des jeunes en difficulté, et plus largement, à la lutte contre toutes les formes d’exclusion sociale, d’autre part au développement durable des territoires urbains dans le cadre de la politique de la ville.

2002 : nouvelle évolution du champ d’intervention, notamment autour du sport et de la culture

La Fondation inscrit ses actions en faveur du civisme, du sport, de la culture et de la solidarité.

Créé par la Fondation Groupe RATP, ce dispositif permet à des élèves d'études supérieures en situation de fragilité économique ou sociale de bénéficier financièrement d’un complément de bourse et d’un mentorat avec un collaborateur bénévole du groupe RATP. Les étudiants sont sélectionnés sur la base de critères sociaux, de mérite académique et de motivation.

2010 : Organisation de l’action de la Fondation autour de 3 grands axes :

• Trajets d’avenir (programme de financement de bourses d’études pour accéder à des filières d’éducation d’excellence associées à un dispositif de mentorat dispensé par des salariés du groupe),

• Destination association (soutien aux associations de proximité qui favorisent l’égalité des chances, l’accès à la culture, le lien et l’entraide sur les territoires desservis par le groupe RATP),
• Parcours d’émotion (programme d’accès à la culture mené en partenariat avec des établissements culturels afin d’offrir l’excellence culturelle à des publics qui n’y ont pas naturellement accès).

2011 : adhésion aux principes de la Charte du Mécénat

La Fondation devient l’une des trois premières fondations d’entreprise à adhérer aux principes de la Charte du Mécénat d’entreprise, qui définit les principes directeurs de toute action de mécénat.

2016 : formalisation du plan 2016-2020 en 3 programmes

Les programmes d’action de la Fondation sont désormais :
• l’accès à l’emploi,
• l’accès à la culture,
• l’accès à l’éducation.

2018 : ajout du programme transition écologique

La Fondation se dote d’un 4e programme d’action afin de s’inscrire encore plus étroitement dans les priorités stratégiques du Groupe : la transition écologique.
Avec le même objectif, la Fondation entend désormais favoriser les projets associatifs qui intègrent les enjeux du développement numérique et/ou de l’égalité hommes/femmes.

Les crises environnementales, sanitaires, sociales, économiques, guerres, famines et catastrophes naturelles peuvent être soutenues, avec un plafond fixé à 5 % du montant de la dotation annuelle.

La Fondation réaffirme sa mission en faveur de l’insertion sociale des publics urbains en situation de fragilité économique et/ou sociale, et concentre son action sur deux leviers :

•Faciliter l’insertion professionnelle,

•Favoriser l’égalité d’accès aux ressources et aux opportunités de la ville.

L'année 2025 a marqué la fin du mandat 2021-2025 de la Fondation, au cours duquel elle a significativement structuré et renforcé son action. L'année 2026 a ouvert un nouveau mandat, dans la continuité des orientations stratégiques du précédent.